運城南公司:“三措并舉”抓實機電后備人才培養

發布日期:2020/8/10 8:47:19 瀏覽:

運城南公司著眼機電技術人才隊伍建設,立足高速公路體制改革發展實際,在全面摸底的基礎上,圍繞“選拔、培育、管理”三個關鍵環節,統籌推進、精心組織,建立全過程、立體化培養體系,抓實抓好機電專業化技能人才后備力量培養工作。

優中選優,注重梯隊建設

根據實際工作需要,在全公司范圍內,通過自主報名、站級審核、選拔考試的方式,優中選優,從所轄22個收費站104人中選出40人作為首批機電后備人員,列為重點培養對象。

集中培訓,提高理論水平

對選出的40名重點培養對象開展為期5天的集中培訓,由公司現任機電員和維護單位專業技術人員擔任講師,從機電維護基礎知識、設備構成、維修技巧等方面進行集中授課,提升人員機電理論水平。

崗位幫帶,提升操作能力

在公司收費機電部的統一指導下,各基層站點將現任機電員與培養對象結成機電維護小組,采取“老帶新”的方式,在實際操作中提升后備機電人員的動手能力和工作經驗,促進機電后備力量的成長進步。

運城南公司將組織多批次機電后備人才培訓活動,不斷充實機電人才后備庫,為公司發展儲備專業人才力量。

供稿:運城南公司


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